Menschliche Entscheidungsfindung ist wahrscheinlich häufiger irrational als rational, im Alltag und in der Wirtschaft. In den letzten zehn Jahren haben Prof. Ulrich Thonemann und sein Team die menschliche Entscheidungsfindung in Lieferketten analysiert und ein gutes Verständnis für die Auswirkungen von Anreizsystemen, Risikopräferenzen, Informationsdarstellung und vielen anderen Aspekten von Betriebsentscheidungen gewonnen.

Der aktuelle Stand des Wissens über die menschliche Entscheidungsfindung im betrieblichen Kontext ist in einem neuen Buch, dem Handbook of Behavioral Operations, zusammengefasst. Im neu erschienenen Handbook of Behavioral Operations (Wiley 2018) behandeln Prof. Dr. Ulrich Thonemann und Dr. Michael Becker-Peth im Kapitel 11 Behavioral Inventory Decisions.  

Warum wählen Menschen oft schlechte Bestellmengen aus? Wie funktionieren Lieferverträge? Mehr dazu und zu weiteren Fragen dieses Themenkomplexes erfahren Sie im Kapitel 11.

Weitere Information finden Sie hier: Wiley Online Library